Onze diensten
Innovatiestrategie
Ondernemingen met een duidelijke innovatiestrategie zijn veel succesvoller dan anderen.
Dit betekent dat ze meer winstgevend zijn, een grotere toegevoegde waarde creëren en zich vlugger aanpassen aan en inspelen op technologische, maatschappelijke en economische trends.
De
innovatiestrategie-oefening voor kmo’s die het Innovatiecentrum
West-Vlaanderen specifiek voor deze doelgroep heeft uitgewerkt, zorgt er
voor dat deze bedrijven met veel meer kansen op succes de toekomst tegemoet
kunnen treden.
Aan de hand van bijvoorbeeld vijf workshops van +/- een halve dag (doorlooptijd
8 weken) wordt gewerkt aan en nagedacht over mogelijke toekomstrichtingen
voor uw organisatie.
U beslist nadien zelf hoe snel en welke trajecten ook daadwerkelijk worden opgestart. Uiteraard is bij deze vervolgtrajecten ook ondersteuning mogelijk van de innovatieadviseurs van het Innovatiecentrum West-Vlaanderen. (Partnermatch kenniscentrum, IWT-KMO-subsidiedossier, entrepreneurial marktonderzoek, aftoetsen intellectuele eigendom etc…)
Mogelijk Verloop van een innovatiestrategie oefening:
- Workshop 1 : kick-off, in deze fase wordt de oefening toegelicht aan de ruimere groep van sleutelpersonen, wordt het verloop verder besproken en de verwachtingen afgetoetst. Een eerste opdracht wordt meegegeven.
- Workshop 2 : opstellen van een strategieplaatje van het bedrijf en een aantal concurrenten (Blue ocean – methodiek). Als opdracht wordt deze informatie afgetoetst in de markt.
- Workshop 3 : ideeëngeneratie om te komen tot nieuwe producten, diensten, processen, activiteiten, oplossingen (verschillende brainstormmethodieken worden hier gebruikt)
- Workshop 4 : vastleggen selectiecriteria en clusteren van de ideeën, als opdracht worden de ideeën en clusters gescoord
- Workshop 5 : concretiseren en opstellen actieplan van een aantal innovatietrajecten
Mogelijke concrete resultaten van de begeleiding rond innovatiestrategie:
- Een lijst van 80 tot 150 (geordende) ideeën voor verbetering en vernieuwing, een groep ideeënclusters
- Een lijst van criteria en hun belangrijkheid die de sleutelpersonen van uw bedrijf cruciaal vinden voor het maken van keuzes voor de toekomst
- Een strategisch inzicht van deze personen in de wijze waarop door de organisatie waarde kan worden gecreëerd voor bestaande en nieuwe klanten
- Een beter zicht op voor uw bedrijf relevante technologische, maatschappelijke en economische trends en hun invloed op de toekomst van uw firma
- Een betere multidisciplinaire samenwerking in het bedrijf
- Een concreet actieplan voor het aanvatten van 2 tot 4 innovatie- projecten
